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在转型经济的动态环境下,如何突破环境不确定性的限制,构建资源并整合撬动资源从而提升战略变化能力,成为诸多企业生存和发展的关键问题。尽管以往的研究强调了管理者关系和组织学习能够帮助企业更好地扫描环境,整合撬动资源并提升企业响应外部动态环境的能力,但是,对于不同所有制企业的管理者关系和组织学习如何产生促进战略变化的匹配协同作用缺乏深入分析。本文从外部社会资本和内部组织学习视角出发,构建了管理者关系、组织学习能力及战略变化速度间的理论模型。研究结果显示,商业关系对于国有企业和民营企业都具有显著积极的战略变化速度提升作用;而政治关系对于国有企业具有显著作用,对于民营企业作用不显著。同时,对于国有企业和民营企业而言,探索学习和应用学习在调节匹配不同管理者关系方面都表现出明显的相反作用。

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中小企业是我国经济发展的重要力量,在促进经济增长、优化经济结构、缓解就业压力等方面均发挥着非常重要的作用。财务管理是中小企业管理工作中的一项非常重要的工作,做好中小企业财务管理工作,有利于为企业管理者提供科学决策依据,有利于降低和控制企业的运营与管理成本,有利于提高企业的管理水平和经营绩效,有利于加强资金运作、降低经营风险,中小企业财务管理工作需要引起企业管理者的高度重视。但是,目前许多中小企业在财务管理方面还存在一些问题,在一定程度上影响了中小企业的可持续发展。文章分析了中小企业财务管理工作的重要性,提出了当前我国中小企业财务管理工作中存在的财务管理意识不强、财务管理制度不规范、企业融资困难等三个方面的问题,分析了问题存在的原因,并针对问题提出了提高财务管理意识、加强财务监督,建立财务管理制度、促进财务管理规范,扩大融资渠道、解决资金短缺等三点对策和建议,以期通过对财务的科学管理,有效促进我国中小企业的健康发展。

在一个马克思—熊彼特的视角下,本文考察了市场竞争对技术进步的影响。利用中国加入WTO以后部分产业非关税壁垒取消引起市场竞争环境变化提供的自然实验,本文得到以下结果:通过促进扩展边际上更多的企业投资于RD和集约边际上创新型企业RD投入密度的上升,市场竞争推动了企业层面RD投入的增加;企业层面RD投入的增加促进了产品创新和过程创新,进而通过技术进步推动了企业实际利润的增长;基于以创新利润为基础的市场选择机制,市场竞争压缩了低技术企业的市场份额,甚至将它们逐出市场。这些结果表明,在技术变迁的过程中,市场竞争具有两面性:创造性和破坏性。通过创造性,市场竞争推动了微观层面的技术升级;通过破坏性,市场竞争推动了市场份额从低技术企业向高技术企业转移,进而通过再配置效应推动了总量层面的技术升级。因此,在中国经济增长的新常态下,以培育竞争性市场为核心的产业政策应该成为当前推动经济增长动力转换的重要政策工具。