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本文以2004-2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本,加入企业绩效的动态性和多样性,基于社会类化理论和信息决策理论,较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响。研究结果表明,社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响。高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升,尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响。在三种基本职能背景中,\"生产型\"职能背景为主的高管团队对短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响,且影响最大。\"多职能背景\"为主的高管团队有助于企业海外绩效的提升,但对企业创新绩效有显著的负向影响。从三种特殊职业经历来看,具有海外背景的高管对企业短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的正向影响;而外部空降的高管,会严重阻碍企业的创新发展;有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效。

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创新需要大量的资源投入研发活动,企业冗余能否作为资源来源促进企业研发投入是本文的研究问题。本文以2010-2012年我国非金融类A股上市公司为研究样本,实证检验了组织冗余对企业研发投入的影响。研究发现,组织冗余资源对企业研发投入具有显著的促进作用。进一步研究发现,市场竞争作为一种外部监督治理机制,能够缓解冗余资源持有和利用中的管理层代理问题,缓解创新融资约束,促进组织冗余对企业研发投入的作用。本文的研究结论丰富了企业研发投入的研究成果,为组织冗余的积极作用提供了新的证据。

 
 
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